Notre EHPAD hier et demain
LES MISSIONS DE L’EHPAD
À l’EHPAD Les Signolles, notre engagement se manifeste à travers une démarche d’amélioration continue visant à optimiser l’accompagnement offert. Plongez dans l’évolution de notre établissement au fil des années, et découvrez nos projets pour l’avenir.
Notre vision
Notre vision est simple : Créer un environnement où chaque individu se sent pleinement soutenu, estimé et intégré au sein de la communauté. Nous cherchons à faire de chaque résident un acteur clé de son parcours personnel en établissant un cadre propice à l’autonomie, au respect et à l’inclusion.
Nos missions
À l’EHPAD Les Signolles, nos missions définissent notre engagement envers nos résidents et la communauté que nous servons. Nous croyons en l’importance de créer un environnement chaleureux et attentionné, où chaque résident se sent comme chez lui. Nos missions principales sont les suivantes :
Engagement holistique envers le bien-être
Nous avons à cœur de maintenir l’autonomie de nos résidents, tant sur le plan physique, psychique que social. En parallèle, notre équipe s’engage fermement à dispenser des soins répondant aux besoins médicaux avec un accompagnement social. De plus, nous nous engageons à fournir un environnement sécurisé et confortable pour nos résidents et leur entourage, en veillant régulièrement à l’entretien des installations.
Conserver le rôle social du résident
L’EHPAD Les Signolles n’est pas seulement un lieu de soins, c’est un lieu de vie et d’animation. Nous proposons des activités variées pour nos résidents, favorisant les interactions sociales et la création de souvenirs précieux.
Personnalisation de l’accompagnement
Nous comprenons que chaque résident a des besoins uniques. C’est pourquoi nous proposons différentes options d’hébergement, notamment 203 lits d’hébergement permanents, 8 lits d’hébergement temporaires, et 28 places de soins infirmiers à domicile. Nous offrons également 9 places d’accueil de jour pour les usagers qui souhaitent rester à domicile. Dans le cadre de notre projet d’accompagnement personnalisé, nous travaillons à prendre pleinement en compte les besoins individuels de chaque résident, assurant ainsi leur implication active dans leur parcours et leur prise en charge.
Assurance d’une continuité dans le parcours de la personne âgée dépendante
Nous simplifions le processus d’admission pour nos futurs résidents, établissant des partenariats solides avec les hôpitaux et les domiciles. Cette approche collaborative garantit une transition fluide et continue dans le parcours de la personne âgée dépendante, assurant une prise en charge cohérente et adaptée à ses besoins spécifiques.
Rôle d’ouverture sur le territoire
En tant qu’EHPAD, nous nous engageons aussi à jouer un rôle actif d’ouverture sur le territoire. Nous travaillons à mettre à disposition nos espaces, salles, et ressources, contribuant ainsi à l’enrichissement de notre communauté. Notre engagement envers l’utilité territoriale reflète notre volonté d’être un partenaire engagé au service de notre environnement.
ÉVOLUTION DE L’EHPAD EN QUELQUES DATES CLÉS
Depuis sa création, l’EHPAD Les Signolles a connu une évolution remarquable. De modestes débuts, nous sommes devenus le plus grand établissement médico-social autonome du département de la Creuse. Notre histoire est jalonnée de moments marquants et de dévouement envers nos résidents.
1819 : Fondation du bâtiment du séminaire. Les murs actuels de l’EHPAD trouvent leurs origines dans la vision du seigneur d’Ajain et de l’Abbé Descombes, qui ont permis la création du bâtiment du séminaire.
1905 : Transformation en hospice. Le petit séminaire évolue pour répondre aux besoins croissants de la communauté et devient un hospice.
1930 : Hospice départemental. L’établissement prend une nouvelle dimension en devenant un hospice départemental, renforçant ainsi son engagement envers les résidents.
1985 : Rénovations et aménagements. Des travaux de rénovation et d’aménagement du parc et de ses abords contribuent à améliorer l’environnement de l’EHPAD.
2007 : Centre hospitalier de long séjour. L’EHPAD évolue pour devenir un centre hospitalier de long séjour, élargissant sa gamme de services et de soins.
2007 : Direction commune avec Boussac-Châtelus. Signature d’une Direction commune avec l’EHPAD « Eugène Romaine » de Boussac et « Les Quatre Cadrans » de Châtelus-Malvaleix » pour renforcer la coopération et la qualité des services.
2011 : Rénovation des cuisines. Les cuisines centrales sont rénovées pour garantir une alimentation de qualité à nos résidents.
2018 : Extension et restructuration. Le lancement d’une extension et d’une restructuration complète de l’établissement marque une nouvelle ère dans notre engagement envers le bien-être de nos résidents.
PROJET ARCHITECHTURAL
Innovation et modernisation :
L’innovation et la modernisation sont au cœur de notre mission à l’EHPAD Les Signolles. Nous nous engageons à créer un environnement de vie confortable et adapté à nos résidents. Notre projet architectural en est un exemple concret, visant à améliorer les conditions de vie au sein de notre établissement.
Au fil des années, nous avons entrepris d’importants projets architecturaux pour rendre notre établissement encore plus accueillant.
Rénovations et aménagements en 1985 :
Des travaux de rénovation et d’aménagement du parc et de ses abords ont été entrepris en 1985, contribuant à améliorer l’environnement de l’établissement.
Rénovation des cuisines en 2010 :
Notre cuisine a été déplacée vers de nouveaux locaux en 2010, offrant un espace plus moderne et fonctionnel. De plus, une extension au sous-sol a été spécialement conçue pour répondre à nos besoins en matière de blanchisserie, améliorant ainsi notre efficacité.
Extension et restructuration en 2018 :
Le lancement d’une extension et d’une restructuration complète de l’établissement en 2018 marque une nouvelle ère dans notre engagement envers le bien-être de nos résidents. Le 24 septembre 2022, nous avons célébré l’inauguration de notre toute nouvelle extension. Conçue pour répondre aux besoins des personnes présentant des troubles cognitifs, cette extension a pour objectif de faciliter la déambulation des résidents.
Objectifs du projet :
Notre projet architectural vise principalement à réhabiliter notre bâtiment historique tout en créant une extension de 60 lits pour les personnes atteintes de troubles neuro-cognitifs. Les objectifs clés du projet sont les suivants :
. Offrir une chambre individuelle à chaque résident sans changer la capacité totale d’accueil.
. Améliorer les modalités d’accueil pour les personnes ayant des troubles cognitifs.
. Engager l’EHPAD dans une démarche éco-responsable grâce à la mise en place d’une chaudière au bois.
Veuillez noter que nous allouons une partie de nos locaux pour héberger 9 logements gérés par le bailleur social CREUSALIS. Cette démarche reflète notre engagement envers la communauté locale.
LA DIRECTION COMMUNE : UNE COLLABORATION AU SERVICE DE L’EXCELLENCE
Qu’est ce qu’une direction commune ?
La direction commune représente un instrument de collaboration entre les établissements médico-sociaux, formalisée à travers une convention. Son objectif principal est la mutualisation de la fonction de Direction tout en préservant l’autonomie et l’entité juridique de chaque établissement, permettant ainsi une gestion commune des moyens et des ressources.
Cette coopération, initiée entre l’EHPAD d’Ajain (à l’époque Centre Hospitalier) et l’EHPAD de Boussac en 2004, a pris une dimension plus prononcée avec la construction du site de Châtelus-Malvaleix en 2011. Actuellement, elle se concrétise par des synergies de plus en plus étroites entre les EHPAD d’Ajain et Boussac-Châtelus-Malvaleix, renforçant ainsi la collaboration et l’efficacité de la gestion commune.
Les bénéfices d’une Direction Commune : Les synergies et mutualisations à l’œuvre
- une équipe de direction commune (directeur, directrice adjointe, responsable des ressources humaines) ;
- un encadrement soignant commun, sous l’autorité d’une cadre supérieure de santé commune ;
- des mises à disposition permettant de disposer de compétences multiples au service des résidents (assistance sociale, diététicienne, ergothérapeutes, MJPM, qualiticien, et dès 2022, responsable du service technique et responsable restauration) ;
- un service finances-achats commun ;
- des services logistiques mutualisés (production des repas, traitement du linge du site de Châtelus).
La direction commune permet aussi la mutualisation des astreintes :
- astreintes administratives (responsable des ressources humaines, cadre supérieure de santé, cadres de santé) ;
- astreinte technique (responsable du service technique, agents techniques des 3 sites) ;
- astreinte de direction, mutualisée au sein d’un GCSMS (personnels de direction des EHPAD d’Ajain, Auzances, Bénévent-l’Abbaye, Boussac-Châtelus-Malvaleix, Bussière-Dunoise, Chambon-sur-Voueize, Dun-le-Palestel, Mainsat, et CH d’Evaux-les-Bains).
NOTRE PROJET D’ÉTABLISSEMENT 2024-2028 : LE CAP VERS UN FUTUR RADIEUX
L’EHPAD Les Signolles, en Direction commune avec l’EHPAD Eugène Romaine de Boussac, et l’EHPAD Les Quatre Cadrans de Châtelus-Malvaleix, s’engage résolument dans la préparation de son prochain projet d’établissement, qui guidera nos actions et notre vision pour les cinq prochaines années.
Qu’est-ce qu’un projet d’établissement ?
Codifié au sein du code de l’action sociale et des familles (CASF) et rendu obligatoire depuis 2002, le projet d’établissement est un document stratégique pluriannuel qui définit la feuille de route de l’établissement pour les cinq années à venir. Il est établi après validation par les instances compétentes et sert de guide pour nos actions.
Les 4 objectifs du projet d’établissement :
DÉSIRABLE : Notre projet doit avoir un sens clair et inspirant, tant pour nos résidents que pour nos professionnels. Il doit être porteur de valeurs et d’objectifs qui rassemblent et motivent.
VIABLE : Notre projet doit être une référence solide et constante pour les cinq prochaines années. Il doit être réalisable dans la réalité de notre établissement.
RÉALISABLE : Les actions définies dans le projet d’établissement doivent être concrètes et avoir un calendrier précis. Cela garantit que nous pourrons suivre nos progrès.
AJUSTABLE : Le projet d’établissement doit être suffisamment souple pour s’adapter aux évolutions inévitables de notre environnement et aux besoins changeants de nos résidents.
2022 : Le début de notre nouvelle aventure
L’année 2022 est marquée par le lancement de la première étape de l’élaboration de notre nouveau projet d’établissement. Plus de 17 groupes de travail se sont réunis pour contribuer à façonner notre avenir. Nous sommes impatients de partager nos avancées avec vous au fur et à mesure que ce projet se concrétise.
PHOTOS D’ARCHIVES
Jetez un coup d’œil à notre passé à travers ces photos d’archives qui retracent notre histoire depuis les débuts.
